5月23日，川投集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李文志率隊(duì)赴銀江水電站檢查指導(dǎo)工作，川投集團(tuán)副總經(jīng)理張昊、經(jīng)營管理部部長涂瑩、相關(guān)部門人員隨同檢查。川投能源副總經(jīng)理、攀水電公司黨總支書記、董事長徐孝剛陪同檢查。

李文志一行來到銀江水電站施工現(xiàn)場，查看了廠房壩段、溢流壩段施工情況以及機(jī)組安裝情況，并聽取了攀水電公司關(guān)于工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、黨建紀(jì)檢等工作情況匯報(bào)。

李文志充分肯定了銀江水電站工程建設(shè)取得的階段性成果，對公司全體干部職工的辛勤付出表示感謝。他強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真抓好項(xiàng)目工程建設(shè)，統(tǒng)籌好項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度，有序開展主體工程施工、機(jī)組安裝驗(yàn)收以及推進(jìn)送出工程建設(shè)等工作，將銀江水電建設(shè)成為“政府滿意、群眾點(diǎn)贊”的精品工程。要認(rèn)真抓好生產(chǎn)籌備工作，精嚴(yán)細(xì)實(shí)做好投產(chǎn)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提早著手建章立制、備品備件采購、生活配套設(shè)施規(guī)劃建設(shè)等工作，持續(xù)加強(qiáng)專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)，建立規(guī)范化的生產(chǎn)管理體系。要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，抓牢作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)，深入開展風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理，守牢安全生產(chǎn)底線，扎實(shí)做好防汛減災(zāi)工作，切實(shí)提高參建單位的臨災(zāi)處置能力，確保安全度汛。要持續(xù)加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，切實(shí)增強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨的政治責(zé)任感，抓牢抓實(shí)廉潔教育，建設(shè)廉潔工程，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。

張昊強(qiáng)調(diào)，攀水電公司是要錨定工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，周密部署、科學(xué)調(diào)度，把牢工程項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、進(jìn)度關(guān)，力爭實(shí)現(xiàn)年底首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。要提前謀劃生產(chǎn)運(yùn)維工作，充分做好銀江水電站從建設(shè)時(shí)期到生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)期的平穩(wěn)過渡。要堅(jiān)持高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展理念，認(rèn)真總結(jié)銀江水電站建設(shè)中的組織管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)創(chuàng)新成果，著力培養(yǎng)專業(yè)化人才隊(duì)伍，打造川投集團(tuán)清潔能源產(chǎn)業(yè)的人才搖籃基地。

徐孝剛表示，公司將持續(xù)抓好銀江水電站設(shè)備安裝、驗(yàn)收、安全、防汛等重點(diǎn)工作，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化責(zé)任分工，定期梳理解決存在的問題，奮力實(shí)現(xiàn)年底工作任務(wù)目標(biāo)。